Veränderung braucht Führung: Wie Führung Lerntransfer im Programm VeränderungsMacher:in ermöglicht – ein Fallbeispiel bei B. Braun

Organisationen stehen heute unter hohem Veränderungsdruck sei es durch digitale Technologien, den ökologischen Umbau der Wirtschaft, globale Krisen oder geopolitische Unsicherheiten.Transformation ist damit längst nicht mehr Ausnahme, sondern Dauerzustand (Schiuma et al. 2024).Um diesen Wandel nicht nur reaktiv zu bewältigen, sondern aktiv zu gestalten, braucht es Mitarbeitende mit neuen Kompetenzen.Sie müssen in der Lage sein, mit Komplexität umzugehen, innovative Lösungen zu entwickeln und Veränderung im Arbeitsalltag umzusetzen.Diese Anforderungen betreffen zahlreiche Branchen, zeigen sich jedoch in wissens-und sicherheitskritischen Bereichen in besonderer Weise.So sind die Auswirkungen aktueller Transformationsdynamiken nicht auf klassische Industriezweige wie die Automobilindustrie beschränkt, sondern betreffen auch das Gesundheitswesen und die Medizintechnik.In diesen Bereichen müssen technologische Innovationen, regulatorische Anforderungen, Qualitätsstandards und Effizienzsteigerungen gleichzeitig berücksichtigt werden (Jedamzik 2019).Qualifizierung und Kompetenzentwicklung gewinnen hier eine besondere strategische Bedeutung.Die Förderung solcher Zukunftskompetenzen steht im Einklang mit den Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen, insbesondere Ziel 4 ("Hochwertige Bildung"), Ziel 8 ("Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum") und Ziel 9 ("Industrie, Innovation und Infrastruktur") (Arora und Mishra 2019).Unternehmen übernehmen damit nicht nur Verantwortung für ihre eigene Laura Gehreke