Hybride Arbeitsmodelle in Klinik und Praxis: Aspekte der Weiterbildung

Zusammenfassung Teile der Weiterbildungsinhalte zum Facharzt für Innere Medizin und Kardiologie können sowohl im stationären als auch im ambulanten Setting erworben werden. Mit der Festlegung des Wunsches einer weiteren ambulanten Tätigkeit als Facharzt/Fachärztin für Kardiologie sollten die Kandidat*innen, neben den inhaltlichen Aspekten der Weiterbildung, auch früh eine Ausbildung in regulatorischen und ökonomischen Kenntnissen sowie den Erwerb der relevanten Zusatzbezeichnungen anstreben. Neben den geänderten Lebenszielen und einem höheren Bestreben nach Teilzeittätigkeiten ist es für jüngere Kolleg*innen zunehmend schwieriger, die sich ständig wechselnden regulatorischen, ökonomischen und politischen Rahmenbedingungen der Tätigkeit in der Praxis zu erfassen. Die individualisierte und hochwertige Ausbildung von Assistenzärzt*innen stellt ein wesentliches Ziel der Klinikleitung dar. Der Chefarzt oder die Chefärztin der weiterbildenden Klinik sollte frühzeitig bei seiner/ihrer Geschäftsführung auf die Etablierung Rechts- und Compliance-konformer Hybridmodelle hinwirken, die befristet eine Tätigkeit in Klinik und Praxis ermöglichen und so einen geordneten und zugleich gesicherten Übergang beim Wechsel zwischen den Versorgungssektoren ermöglichen. Die entsprechenden aktuellen Rahmenbedingungen und Modelle werden in diesem Übersichtsartikel zusammengefasst.