Governance of Art Fairs: The Case of KIAF

본 연구는 아트페어를 단순한 상업적 거래 플랫폼이 아니라 공적 가치 추구와 시장 논리가 교차하는 환경 속에서 작동하는 거버넌스의 장으로 이해할 필요가 있다는 문제의식에서 시작되었다. 본 연구의 목적은 비영리 협회가 주최하는 국제 아트페어인KIAF(Korea International Art Fair)를 사례로 아트페어 거버넌스가 실제로 어떠한 방식으로 작동하는지를 톺아보는 것이다. 따라서 본 논문은 다양한 내외부 문헌 및 운영 자료 분석, 참여관찰, 심층 인터뷰를 결합한 질적 사례연구를 수행하였고, 브라이트 스폿 원칙(Bright Spot Principles)를 분석틀로 도입하여 아트페어 운영에서 거버넌스의 조정 메커니즘이 드러나는 지점을 해석하기 위한 경험적 관찰 틀로 활용하였다. 연구결과 및 내용은 다음과 같다. 첫째, KIAF는 비영리 협회가 주최하면서도 상업적 거래를 핵심으로 하는 아트페어로서, 공공성과 시장성이 조직 구조와 운영 전반에 중첩된 하이브리드 조직의 성격을 지니는 것으로 나타났다. 이러한 조직적 특성은 단일한 운영 논리나 성과 기준만으로는 거버넌스를 설명하기 어려운 조건을 형성한다. 둘째, 이러한 하이브리드 조건 속에서 KIAF의 거버넌스 조정은 브라이트 스폿 원칙에서 제시하는 목적의 공유, 지역사회와의 연계, 평가와 학습, 유연한 운영, 투명한 리더십이라는 다섯 가지 운영 조건을 통해 운영 과정에서 구체화되는 것으로 분석되었다. 셋째, 본 연구는 아트페어가 전시, 시장, 정책 환경이 중첩되는 전시산업의 복합적 조직 형태임을 확인하고, 이러한 복합성을 설명하기 위해 조직이론과 문화예술 거버넌스 연구를 결합한 이론적 분석 틀이 필요함을 제시한다. 아트페어 거버넌스를 실제 운영 과정에서 작동하는 조정 메커니즘의 관점에서 분석하는 이러한 연구결과는 문화예술행사의 지속가능성을 이해하기 위한 거버넌스 연구를 확장하는 데 기여할 것으로 기대한다.