Além da Linearidade

RESUMO Os modelos clássicos de ciclo de vida organizacional (Greiner, 1972; Churchill & Lewis, 1983; Adizes, 1990) pressupõem trajetórias lineares e sequenciais que, argumentamos, são empiricamente inadequadas para descrever o desenvolvimento das micro e pequenas empresas (MPEs) brasileiras. Este estudo, em andamento, propõe uma taxonomia configuracional das trajetórias de desenvolvimento de MPEs brasileiras, construída a partir de um desenho metodológico misto sequencial exploratório composto por quatro fases: (1) 30 entrevistas qualitativas semiestruturadas com gestores-fundadores; (2) Painel Delphi para validação das condições causais; (3) survey nacional com 350 MPEs (escala Likert 7 pontos); e (4) análise por Fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA). Reportamos os resultados parciais das primeiras 12 entrevistas realizadas, distribuídas em quatro estados brasileiros e 12 setores distintos. A análise temática indutiva revela três categorias analíticas emergentes — o Efeito Sanfona, o Teto da Tranquilidade e o Ciclo de Vida Fragmentado — que desafiam os pressupostos de linearidade, progressão universal e orientação homogênea para o crescimento dos modelos clássicos. Achados inesperados incluem o uso de Inteligência Artificial como prótese de gestão e o hibridismo de subsistência como mecanismo de financiamento interno. O estudo ancora-se teoricamente na perspectiva configuracional (Fiss, 2011), na crítica aos modelos de estágios (Levie & Lichtenstein, 2010) e na teoria institucional (North, 1990; DiMaggio & Powell, 1983; Scott, 2008).