Организационные изменения как фактор устойчивого развития организации

В статье представлены методологические основания и особенности организационных изменений, а также совокупность научных взглядов на их исследование в контексте теории организации, организационного развития, стратегического планирования и управления. Проведен критический анализ понятия организационных изменений как основы обеспечения устойчивости и конкурентоспособности организаций, его связи с понятием «возмущения» («флуктуации»), которые могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на организацию. Обоснована необходимость исследования организационных изменений и «слабых» сигналов», согласно методике И. Ансоффа, в условиях нарастающей динамичности и неопределенности внешней среды. Осуществлена многокритериальная классификация организационных изменений, позволяющая глубже раскрыть их содержание и ключевые характеристики. Разработана организационно-инструментальная технология проведения изменений с использованием стратегического планирования и управления, на базе которой возможно отслеживать изменения, происходящие в окружающей среде, и вырабатывать комплекс текущих и стратегических управленческих решений по управлению изменениями для достижения целей устойчивого развития организации в современных реалиях ее функционирования.