Фреймовая модель стратегического планирования внешнеэкономической деятельности в атомной отрасли

В статье решается задача повышения устойчивости стратегического планирования внешнеэкономической деятельности интегрированных компаний атомной отрасли в условиях геополитической нестабильности и цифровой трансформации. Актуальность обусловлена спецификой отрасли — длительными инвестиционными циклами (до 14 лет), жёстким регулированием, высокими требованиями к безопасности и чувствительностью к валютным и санкционным рискам. Предложена фреймовая модель, интегрирующая цифровой двойник объекта управления с механизмом формирования альтернативных сетевых графиков. Методологическую основу составляют принципы адаптивного и ситуационного управления, логико-лингвистическое моделирование и искусственный интеллект. Ключевой результат — обеспечение одновременно регламентации плановых процедур и гибкости реагирования на внешние вызовы за счёт обратного логического вывода и динамического нормирования. Модель апробирована на примере проекта атомной электростанции АЭС «Эль-Дабаа» (Египет) и проведенный расчёт показал экономическую целесообразность и устойчивость предложенного подхода