Методический подход к формированию оптимальной структуры управления проектной организации

Статья посвящена разработке методического подхода к формированию оптимальной структуры управления проектной организации в условиях внедрения технологий информационного моделирования (ТИМ). Предложена формализация задачи как оптимизационной модели, целью которой является повышение управляемости при минимальной численности управленческого персонала и ограничении по объему проектных работ с учетом требований обеспечения заданной нормы средней заработной платы. Показано влияние норм управляемости, зависящих от стоимостного объема проектирования, сложности проектов и коэффициентов ТИМ-сложности, на эффективность управления. Рассматриваются линейная и функциональная структуры управления, а также роль ТИМ-менеджеров в повышении управляемости через интеграцию данных и координацию междисциплинарных разделов при использовании технологий информационного моделирования. Приведены расчетные зависимости оптимального соотношения численности управляющего персонала, проектировщиков и административно-вспомогательного персонала в виде интервальных значений эмпирических коэффициентов, которые позволяют сделать вывод о рациональности выбора структуры управления проектной организацией в зависимости от масштаба портфеля проектов и значения коэффициентов ТИМ-сложности. Результаты исследования обеспечат объективной управленческой информацией руководителей проектных организаций