Влияние кросс-культурных различий на процесс формирования и управления распределенными командами

Статья исследует распределенные команды как неотъемлемую часть цифровой трансформации бизнеса, обеспечивающую конкурентное преимущество на рынке. Автором выделены основные организационные требования для успешной работы распределенных команд. Рассмотрены управленческие риски, которые возникают в ходе функционирования таких команд и способы их минимизации. Особое внимание в статье уделяется вызовам, с которыми сталкиваются руководители мультикультурных распределенных команд. На основе количественных значений измерений национальной деловой культуры, рассчитанных по методологиям Г. Хофстеде и Ф. Тромпенаарса, определены дистанции между деловыми культурами членов БРИКС. Результаты исследования демонстрируют умеренный культурный разрыв между большинством стран БРИКС, что свидетельствует о значительном потенциале для создания распределенных команд и совместных предприятий внутри объединения