Development trends of North Macedonia’s labor market

В статье исследуются комплексные вызовы, обусловленные синергией двух глобальных мегатрендов — становления шестого технологического уклада (6 ТУ) и доминирования на рынке труда поколения Z. Авторская позиция базируется на гипотезе, что традиционные, реактивные системы управления человеческими ресурсами (УЧР) в российских организациях испытывают двойное давление, приводящее к системным деформациям трудового поведения. Методологическим инструментом исследования выступает теория мотивационного комплекса трудовой деятельности (МКТД), позволившая провести сравнительный эмпирический анализ структур мотивации поколений Y и Z (выборка 1623 человека). Результаты свидетельствуют о значимой неконгруэнтности между устоявшимися управленческими практиками и доминирующими у «зуммеров» мотивами удовлетворения и энергосбережения при снижении роли мотивов подчинения и безопасности. В статье идентифицируются три ключевые деформации: «тихий уход» (в двух аспектах — операционном и социальном) и инструментализация карьеры. В качестве стратегического ответа предложена концептуальная модель перехода к проактивному менеджменту, реализуемая через синхронизацию четырех векторов организационной системы (дизайн, мотивация, карьера, роль руководителя) с МКТД поколения Z. Модель носит полемический характер и призвана стать основой для научной дискуссии об оптимальных путях адаптации российского менеджмента в условиях новой технологической и демографической реальности