Стратегия человекоцентричного удержания персонала как ключевой фактор конкурентоспособности организации

В статье рассматривается трансформация подходов к удержанию персонала в условиях глобального дефицита кадров. Автор обосновывает переход от традиционных моделей материального стимулирования к стратегии, ориентированной на опыт сотрудника. Представлена эволюция развития человекоцентричного подхода в управлении персоналом. Показано, что человекоцентричность в удержании персонала реализуется через детальное проектирование позитивного опыта сотрудникана каждом этапе его пути в компании. Анализируются ключевые компоненты человекоцентричности: предиктивное управление благополучием, радикальная гибкость и внутренняя мобильность, сопричастность и радикальная прозрачность. Доказывается взаимосвязь между уровнем удержания талантов и рыночной устойчивостью организации за счет радикального снижения транзакционных издержек, роста инновационного потенциала и адаптивности, капитализации HR-бренда и эффекта «магнита», прямой корреляции с клиентским опытом