أثر الاندماج الوظيفي كمتغير وسيط في العلاقة بين إدارة المواهب والابتكار التنظيمي: الدور المعدل للقيادة التحويلية: دراسة تطبيقية على أمانة منطقة الحدود الشمالية

تهدف الدراسة إلى فحص الدور الوسيط للاندماج الوظيفي في العلاقة بين إدارة المواهب والابتكار التنظيمي، فضلاً عن اختبار الدور المعدل للقيادة التحويلية في هذه العلاقة بأمانة منطقة الحدود الشمالية، ولتحقيق هذا الهدف اعتمد الباحث في هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، حيث قام بجمع المعلومات النظرية من المصادر المكتبية، فضلاً عن جمع البيانات الميدانية عن طريق استبيان مكون من (٥٤) عبارة وزع على (٢٣٧) موظفاً في الجهة محل التطبيق وبلغ معدل الاستجابة (٧٨ %)، وتم استخدام الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS (الإصدار 26) وبرنامج Amos (الإصدار 26) لتحليل البيانات واختبار فرضيات الدراسة، وقد أظهرت النتائج وجود تأثير معنوي مباشر لأبعاد إدارة المواهب على الابتكار التنظيمي وعلى الاندماج الوظيفي في الجهة محل التطبيق، كما أوضحت النتائج وجود تأثير غير مباشر لأبعاد إدارة المواهب على الابتكار التنظيمي عند توسيط الاندماج الوظيفي وأن هذه الوساطة جزئية، كما تبين وجود دور معدل ذو تأثير معنوي للقيادة التحويلية في العلاقة بين إدارة المواهب والابتكار التنظيمي. وأوصت الدراسة بضرورة وضع استراتيجية متكاملة لإدارة المواهب تتوافق مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة، وكذلك العمل على تعزيز عمليات الابتكار التنظيمي فيما يتعلق بجميع أنواع الخدمات المقدمة للمجتمع، وترسيخ أسس الاندماج الوظيفي من خلال تهيئة بيئة عمل تدعم المشاركة والتقدير، فضلاً عن الاستناد إلى منهجية علمية متطورة فيما يتعلق بممارسات القيادة التحويلية لتحسين الأداء المؤسسي بشكل مستدام.