الوساطة المعدلة للقدرات الرقمية والثقافة التنظيمية الرقمية والمناخ الابتكاري والدعم الحكومي في العلاقة بين القيادة الرقمية والاستدامة التنظيمية "دراسة تطبيقية"

تتمثل المساهمة الرئيسية لهذا البحث في سد الفجوة في الأبحاث السابقة وتوسيع نطاق البحث المتعلق بأنواع القيادة والاستدامة التنظيمية. ولتحقيق الهدف البحثي، أجري الباحث دراسة ميدانية، ووُزّع الاستبيان على 370 موظفاً بالوزارات الحكومية بالعاصمة الإدارية الجديدة، وتم تجميع البيانات عن طريق قوائم الاستقصاء، وبلغت نسبة الاستجابة 91%، وتم إجراء التحليل الإحصائي عن طريق عدد من الأساليب والاختبارات الإحصائية الملائمة لطبيعة البيانات كأسلوب الارتباط وأسلوب الانحدار المتعدد وأسلوب نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM). أظهرت النتائج أن القيادة الرقمية كان لها تأثير إيجابي على الثقافة التنظيمية الرقمية، والقدرة الرقمية، والاستدامة التنظيمية. بالإضافة إلى ذلك، ساهمت الثقافة التنظيمية الرقمية والقدرة الرقمية بشكل كبير في العلاقة بين القيادة الرقمية والاستدامة التنظيمية. كما عدل متغير الدعم الحكومي بشكل كبير من التأثير الوسيط للقدرة الرقمية بين القيادة الرقمية والاستدامة التنظيمية. وأخيرًا، عدل المناخ الابتكاري بشكل ملحوظ من تأثير الثقافة التنظيمية الرقمية على الاستدامة التنظيمية. وتشير النتيجة النهائية للبحث إلى أن القيادة الرقمية تُعزز الاستدامة التنظيمية بشكل كبير، سواءً بشكل مباشر أو غير مباشر، من خلال القدرات الرقمية والثقافة التنظيمية الرقمية. علاوة على ذلك، يُعدل الدعم الحكومي والمناخ الابتكاري هذه العلاقات بشكل إيجابي، حيث تُعزز المستويات العالية من الدعم الحكومي والمناخ الابتكاري تأثير القيادة الرقمية على الاستدامة التنظيمية. وفي ضوء النتائج التي تم التوصل إليها أمكن التوصل إلى مجموعة من التوصيات التي من الممكن أن تساهم في تعزيز الاستدامة التنظيمية للوزارات المصرية من خلال تبني نمط القيادة الرقمية، وكذلك الاهتمام بتحسين مستوى الثقافة التنظيمية الرقمية والقدرات الرقمية وكذلك تعزيز المناخ الابتكاري، كما قدمت الدراسة مجموعة من البحوث المستقبلية المقترحة.