دور القيادة الإبداعية في تحسين الأداء التنظيمي

هدفت هذه الدراسة إلى تحليل أثر القيادة الإبداعية على تحسين الأداء التنظيمي في المستشفيات الجامعية، وذلك في ظل التحديات التي تواجه القطاع الصحي مثل التغيرات التكنولوجية، ارتفاع توقعات المرضى، وشدة المنافسة. ولتحقيق هذا الهدف، تم قياس القيادة الإبداعية من خلال أبعادها الأساسية المتمثلة في الإبداع، المبادرة، والثقافة التنظيمية، بينما تم قياس الأداء التنظيمي من خلال مؤشرات الرضا الوظيفي، الالتزام التنظيمي، مهارات التفكير الإبداعي، وسلوكيات الدور الإضافي. وقد أظهرت النتائج أن تطبيق القيادة الإبداعية يؤثر معنوياً على تحسين الأداء التنظيمي، حيث تبين أن المستشفيات التي تتبنى أساليب القيادة الإبداعية تحقق مستويات أعلى من الكفاءة التشغيلية والجودة، وأن هذا الأثر الإيجابي يزداد في ظل وجود بيئة تنظيمية داعمة للإبداع والعمل الجماعي، الأمر الذي يتماشى مع التوجهات الحديثة في الإدارة الصحية التي تؤكد أن الأداء التنظيمي لا يرتبط فقط بالإجراءات التقليدية، بل يتطلب قيادة مبتكرة قادرة على استشراف المستقبل وحل المشكلات بطرق غير تقليدية. وانطلاقًا من هذه الاستنتاجات، توصي الدراسة بضرورة تنفيذ برامج تدريبية دورية لتنمية مهارات القيادة الإبداعية، وبناء ثقافة تنظيمية مرنة تدعم التجريب والتطوير المستمر، وتطوير معايير تقييم الأداء لتشمل مؤشرات مرتبطة بالإبداع بجانب الالتزام بالإجراءات التقليدية، فضلاً عن إنشاء مراكز ابتكار صحي داخل المستشفيات وتوظيف أدوات تكنولوجية حديثة لدعم الإبداع وتحسين الأداء التنظيمي.