تأثير ريادة الاعمال علي كفاءة الانتاج في ظل الدور المعدل لتطبيق منهجية Lean Six Sigma دراسة مقارنة ببعض التجارب الاسيوية

تهدف الدراسة الحالية إلى تحليل تأثير ريادة الأعمال على كفاءة الإنتاج، مع التركيز على الدور المعدّل لتطبيق منهجية Lean Six Sigma، بالتطبيق على العاملين بشركة جهينة، ومقارنة النتائج مع بعض التجارب الآسيوية. اعتمدت الدراسة على عينة عشوائية طبقية قوامها 360 موظفاً، وتم جمع البيانات من خلال استبيان إلكتروني، ثم تحليلها باستخدام برنامجي SPSS وAMOS لاختبار فروض الدراسة ونماذج العلاقات السببية. أظهرت النتائج وجود علاقة ارتباط وتأثير معنوي إيجابي بين ريادة الأعمال وكفاءة الإنتاج، كما بينت النتائج أن ريادة الأعمال تؤثر إيجابياً على أبعاد كفاءة الإنتاج، وأن تطبيق منهجية Lean Six Sigma يؤثر بعض الأبعاد (خصوصاً الكفاءة التقنية ووقت الدورة)، ولم يؤثر على التغيير التنظيمي والعوائد ويعتمد على مستوى التطبيق والبنية الرقمية للشركة. كما تبين أن منهجية Lean Six Sigma تعمل كعامل معدل جزئي في العلاقة بين ريادة الأعمال وكفاءة الإنتاج، بحيث تعدل قوة واتجاه العلاقة. وأظهرت الدراسة مقارنة مع التجارب الآسيوية أن تأثير كفاءة الإنتاج في شركة جهينة متقاربة في البُعد التقني، لكنها أقل تأثيراً في زيادة العوائد والتغيير التنظيمي بسبب الخصائص المؤسسية والبيروقراطية، في حين أظهرت التجارب الآسيوية مرونة أكبر وأثر أوسع عند دمج Lean Six Sigma مع تقنيات Industry 4.0. وفي ضوء هذه النتائج، أوصت الدراسة بضرورة تعزيز مبادرات ريادة الأعمال الداخلية لدى العاملين، وتطبيق Lean Six Sigma بطريقة متكاملة مع الأنظمة الرقمية والتدريب المستمر، بما يسهم في تحسين كفاءة الإنتاج وتعزيز الأداء المؤسسي وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.