Analisa risiko pembangunan dermaga untuk pembangkit listrik terapung (Barge Mounted Power Plant/BMPP) di Kolaka, Sulawesi Tenggara

Penggunaan energi listrik di area Sulawesi Selatan, Tenggara, dan Barat bertumbuh cukup tinggi. Di Propinsi Sulawesi Tenggara, antara tahun 2020 hingga 2024, penggunaan energi listrik mengalami pertumbuhan sebesar 12.66% per tahun. Untuk memenuhi kebutuhan ini, PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) memesan Pembangkit Listrik Terapung (Barge Mounted Power Plant/BMPP) Nusantara II dari PT PAL Surabaya dan membangun dermaga (jetty) baru untuk tempat tambat pembangkit berkapasitas 60 MW tersebut di Wolo, Kolaka, Sulawesi Tenggara. Manajemen risiko penting dilaksanakan dalam memastikan keberhasilan proyek dengan mengidentifikasi serta memitigasi potensi risiko yang dapat menghambat kelancaran pekerjaan pengiriman BMPP dan pembangunan dermaga tambatnya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengelola risiko untuk pekerjaan pembangunan Dermaga BMPP. Analisa risiko dibuat untuk melihat apa saja risiko yang berpotensi terjadi selama pelaksanaan proyek dari tahap pengadaan, pengiriman, pelaksanaan hingga selesainya proyek. Penelitian pada paper ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dan survey untuk melihat konsekuensi risiko dikumpulkan berdasar purposive sampling kepada User, Pelaksana Proyek, Pemilik Proyek, dan Pekerja Proyek. Risiko teridentifikasi kemudian dilakukan perhitungan risikonya dan mitigasi yang perlu dilakukan untuk pengendalian risiko tersebut. Terdapat 47 risiko teridentifikasi, dan setelah dilakukan analisa menggunakan metode HIRADC, dipeoleh 17 (36%) risko bersifat rendah, 29 (62%) risko bersifat sedang dan 1 (2%) risiko tinggi, yaitu terkait pengiriman BMPP itu sendiri. Penelitian ini kedepannya dapat membantu pengguna, pemilik proyek, atau pemangku kepentingan lainnya dalam mengidentifikasi, memahami, dan merespons risiko secara lebih efektif sehingga proyek dapat diselesaikan tepat waktu, tanpa kecelakaan kerja, berkualitas baik dan dengan biaya yang telah direncanakan. Pola pelaksanaan dan manajemen proyek bisa mengacu pada proyek ini untuk melanjutkan proyek yang sama berikutnya.