Validação de Ideias em Projetos de Inovação sob Incerteza: Evidências Empíricas da Aplicação do Lean Startup em Sistemas de Mobilidade Urbana

Resumo: Projetos de inovação operam, em geral, sob elevados níveis de incerteza, o que torna a validação de ideias um elemento central para a tomada de decisão ao longo do desenvolvimento.Este artigo analisa como práticas de validação de hipóteses fundamentadas na abordagem Lean Startup contribuem para a gestão da incerteza e para decisões estratégicas em projetos de inovação no contexto da Engenharia de Produção.A pesquisa adota uma abordagem qualitativa, baseada em revisão teórica e em um estudo de caso empírico referente ao desenvolvimento de um sistema de navegação para veículos de resgate em ambientes urbanos.A partir da aplicação do ciclo Construir-Medir-Aprender, foram formuladas e testadas hipóteses relacionadas ao problema, à proposta de valor e à viabilidade operacional e econômica da solução.Os resultados evidenciam que o principal valor do processo de validação não reside na viabilização do produto, mas na geração de aprendizado validado capaz de sustentar decisões informadas, incluindo a decisão de encerramento do projeto.O estudo reforça o papel do aprendizado validado e do erro controlado como mecanismos centrais de gestão da incerteza e destaca a contribuição da Engenharia de Produção para a condução responsável de processos de inovação sob alta complexidade.