МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО МОДЕЛЮВАННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ

Анотація.Вступ.У сучасних умовах глобалізації, посилення конкуренції та стрімкого розвитку цифрових технологій підприємства функціонують у середовищі постійних змін.Саме тому, моделювання бізнес-процесів виступає необхідною передумовою успішної цифрової трансформації.Це дозволяє забезпечити прозорість процесної архітектури підприємства, узгодженість управлінських рішень та технологічних інновацій.Мета.Метою дослідження є теоретичне обґрунтування та розробка методичних підходів до моделювання бізнес-процесів підприємства в умовах цифрової трансформації на основі використання нотації BPMN, а також практичне застосування запропонованих підходів для підвищення прозорості, керованості та ефективності управління бізнес-процесами.Матеріали і методи.Матеріалами дослідження є: наукові публікації зарубіжних авторів з проблематики управління бізнес-процесами, міжнародні стандарти та методичні рекомендації у сфері моделювання бізнес-процесів.В процесі здійснення дослідження було використано наступні наукові методи: метод аналізу та синтезу, системний метод, процесний підхід, метод порівняльного аналізу, метод процесного моделювання з використанням нотації BPMN, метод логічного узагальнення та абстрагування, графічні методи.Результати.У науковій статті розкрито теоретичні та методичні засади моделювання бізнес-процесів підприємства в умовах цифрової трансформації, обґрунтовано доцільність використання нотації BPMN як базового інструменту формалізації процесної діяльності.Визначено ключові особливості моделювання бізнес-процесів підприємства в умовах цифрової трансформації.Проаналізовано сучасні наукові підходи до моделювання бізнес-процесів підприємств у контексті цифрової трансформації.Систематизовано методичні підходи до бізнес-процесного моделювання з використанням BPMN у цифровому середовищі підприємства.Визначено вплив сучасних цифрових технологій (process mining, штучний інтелект, цифрові двійники, хмарні BPM-платформи) на підходи до BPMN-моделювання.Розроблено методику побудови BPMN-моделей бізнес-процесів підприємства з урахуванням вимог цифрової трансформації.Застосовано запропоновану методику на практичному прикладі шляхом побудови моделі TO-BE для управління замовленнями.Перспективи.В подальших наукових дослідженнях пропонується зосередити увагу на розвитку інтелектуальних методів моделювання бізнес-процесів на основі BPMN із використанням технологій штучного інтелекту та машинного навчання.Це надасть змогу забезпечити більш точне відображення реальної процесної діяльності підприємств у цифровому середовищі.