ТРАНСФОРМАЦІЯ МАРКЕТИНГОВОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ АГРАРНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ В УМОВАХ ЄВРОІНТЕГРАЦІЙНИХ ЗМІН

Анотація.Вступ.Сучасний етап розвитку аграрного сектору України характеризується поглибленням євроінтеграційних процесів, що супроводжуються структурними, інституційними та ринковими змінами.Аграрні підприємства функціонують в умовах посилення конкуренції, підвищення вимог до якості та безпечності продукції, дотримання європейських стандартів і зростання екологічної відповідальності.За таких умов особливої актуальності набуває оновлення підходів до управління, у яких маркетинговий механізм відіграє ключову роль у забезпеченні адаптивності та конкурентоспроможності підприємств.Маркетинговий механізм управління спрямований на узгодження виробничого потенціалу з вимогами ринку, формування ефективних каналів збуту та комунікацій зі споживачами.В умовах євроінтеграційних змін традиційні підходи до маркетингового управління виявляються недостатньо результативними, що зумовлює необхідність їх трансформації з орієнтацією на стратегічність, інноваційність і клієнтоцентричність.Євроінтеграція відкриває нові можливості доступу до міжнародних ринків і сучасних управлінських практик, водночас посилюючи ризики, пов'язані з відповідністю стандартам та обмеженістю ресурсів.У цих умовах трансформація маркетингового механізму управління має бути спрямована на формування довгострокових конкурентних переваг, підвищення ефективності та забезпечення сталого розвитку аграрних підприємств, що зумовлює наукову й практичну значущість даного дослідження.Мета.Метою дослідження є наукове обґрунтування теоретико-методичних засад і практичних напрямів трансформації маркетингового механізму управління аграрними підприємствами в умовах євроінтеграційних змін з метою підвищення їх конкурентоспроможності, адаптивності до вимог європейських ринків та забезпечення сталого розвитку.Матеріали і методи.Інформаційною та емпіричною базою дослідження слугували наукові праці вітчизняних учених з питань маркетингового управління, цифровізації та стратегічного розвитку аграрних підприємств, офіційні статистичні дані Державної служби статистики України, а також матеріали фахових наукових видань.Додатково використано результати узагальнення практичного досвіду функціонування аграрних підприємств в умовах трансформаційних змін.У процесі дослідження застосовано сукупність загальнонаукових і спеціальних методів пізнання.Зокрема, методи аналізу та синтезу використано для уточнення сутності маркетингового механізму управління та визначення напрямів його трансформації; індукції й дедукції -для формування теоретичних узагальнень і висновків.Статистичні методи та метод порівняльного аналізу дали змогу оцінити динаміку й структурні зміни маркетингової діяльності аграрних підпри-