Стратегическое управление инновациями в авиастроении: зарубежный опыт и возможности применения в Российской Федерации

В статье исследуется зарубежный опыт стимулирования инноваций в авиастроительной отрасли и оцениваются возможности его адаптации в Российской Федерации в контексте цифровой трансформации и задач достижения технологического суверенитета. На основе сравнительного анализа и институционального подхода систематизирован опыт Европейского союза, США, Китая, а также отдельных региональных инициатив. Выявлены три базовые модели отраслевой политики в области инноваций: программно-целевая, корпоративно-партнѐрская и национально-стратегическая. Особое внимание уделено инструментам государственно-частного партнѐрства, механизмам интеграции малого инновационного бизнеса и стимулирования спроса на инновационную продукцию. Сделан вывод о принципиальной возможности адаптации отдельных элементов зарубежного опыта при обязательном учѐте структурных, институциональных и технологических ограничений российской экономики. Предложены направления совершенствования отечественной системы стимулирования инноваций в гражданском авиастроении