Transformation of the enterprise risk management paradigm in Ukraine under martial law

У статті досліджено особливості трансформації парадигми управління і системи ризик-менеджменту в Україні в умовах воєнного стану. Обґрунтовано втрату ефективності традиційних підходів до управління ризиками, сформованих у відносно стабільному соціально-економічному середовищі, та доведено необхідність переходу до адаптивної управлінської парадигми, орієнтованої на забезпечення життєздатності та безперервності функціонування підприємств. Визначено ключові групи ризиків, які набули пріоритетного значення під час війни, зокрема безпекові, логістичні, енергетичні, кадрові та ринкові. Запропоновано підхід до формалізації процесу стратегічного вибору в системі ризик-менеджменту на основі використання інтегральних індексів зовнішньої воєнної загрози та внутрішньої ресурсної стійкості підприємств, що дозволяє узагальнювати різнорідні фактори ризику та підвищувати обґрунтованість управлінських рішень. На основі поєднання зазначених індикаторів розроблено алгоритм позиціонування підприємств у двовимірному просторі «загроза – стійкість» та обґрунтовано логіку вибору управлінських стратегій залежно від отриманих значень індексів. Запропоновано авторську матрицю вибору стратегії управління ризиками, що базується на поєднанні рівня зовнішньої воєнної загрози та внутрішньої ресурсної стійкості підприємств і дозволяє виокремити чотири базові сценарії поведінки бізнесу: «анабіоз», «виживання», «релокація» та «зростання». Доведено, що застосування диференційованого, індикаторно-орієнтованого підходу до управління ризиками забезпечує узгодженість між рівнем загроз, ресурсними можливостями підприємств і стратегічними управлінськими рішеннями. У підсумку показано, що інтеграція запропонованих механізмів у систему менеджменту сприяє мінімізації негативних наслідків бойових дій, збереженню активів та формуванню передумов для стійкого функціонування підприємств і повоєнного відновлення національної економіки. JEL класифікатор: D81, G32, L21, M21, H56.