RELACIÓN DIRECTA ENTRE EL MODELO DEL LIDERAZGO AUTÉNTICO Y LA OBTENCIÓN DE BENEFICIOS SOSTENIBLES EN EL TIEMPO

Objetivo: El objetivo de esta investigación es demostrar que el modelo del Liderazgo Auténtico contribuye directamente a la obtención de beneficios sostenibles en el tiempo. Marco Teórico: El estudio se fundamenta en el modelo del Liderazgo Auténtico (Avolio et al., 2004; Walumbwa et al., 2008), el cual se basa en cuatro dimensiones: conciencia de uno mismo, transparencia relacional, procesamiento equilibrado de la información y una perspectiva ética internalizada. Se incorporan además contribuciones de George (2003), Boyatzis, Goleman y Gardner. Método: La metodología es mixta. Se analizaron 72 empresas españolas a través de sus cuentas de resultados (Registro Mercantil) para verificar beneficios sostenibles. Se evaluó el perfil de liderazgo de sus directivos mediante el cuestionario ALQ (Authentic Leadership Questionnaire), con doble aplicación: autopercepción del líder y percepción de sus seguidores. Se complementó con entrevistas semiestructuradas. Resultados y Discusión: Los líderes con puntuaciones superiores al 52% en los cuatro factores del ALQ y con un GAP inferior al 10% entre líder y seguidores dirigen empresas que presentan beneficios sostenibles. El factor ético fue el más valorado, con casi un 90%. Se confirma una relación directa entre liderazgo auténtico y rentabilidad empresarial sostenida. Implicaciones de la investigación: La validación del modelo ALQ como predictor de rentabilidad empresarial tiene implicaciones en formación, selección y desarrollo de líderes, y promueve un enfoque humanista y ético en la gestión organizacional. Originalidad/Valor: Es el primer estudio que vincula empíricamente el modelo de Liderazgo Auténtico con resultados económicos tangibles y sostenibles en el tiempo, contribuyendo así a su legitimación empresarial.