LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LA INNOVACION Y PERMANENCIA DE LAS MICROEMPRESAS DEDICADAS A LA PUBLICIDAD

Objetivo: analizar la importancia de la planeación estratégica en la innovación y la permanencia de las microempresas. Marco teórico: desde la Teoría de los Recursos y Capacidades, la planeación estratégica formal se concibe como un recurso intangible que fortalece las capacidades innovadoras de la organización y permite la generación de ventajas competitivas que influyen directamente en su permanencia en el mercado. Método: enfoque cuantitativo, se realizó con una muestra de 23 empresarios del sector publicitario en la ciudad de Orizaba, Veracruz. Se aplicó una escala tipo Likert, el análisis de los datos se llevó a cabo mediante estadística descriptiva y correlacional. Resultados y discusión: las empresas presentan una aplicación limitada de la planeación estratégica formal. Las que tienen mayores niveles de planeación estratégica desarrollan más prácticas de innovación, mejora de productos y servicios, el uso de nuevas tecnologías de comunicación y la optimización de procesos operativos. El análisis correlacional evidenció una relación positiva entre la planeación estratégica y la innovación, lo que confirma que una mayor formalización en la planeación favorece el desarrollo innovador y contribuye a la permanencia empresarial. Implicaciones para la investigación: se sugiere que la adopción de procesos de planeación estratégica puede mejorar la toma de decisiones, optimizar recursos y reducir el riesgo de desaparición empresarial. Originalidad / valor: se aporta evidencia empírica relevante para directivos, emprendedores e instituciones de apoyo empresarial, al destacar la planeación estratégica como un factor clave para impulsar la innovación y la sostenibilidad de las microempresas del giro publicitario.