Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z

Abstract. This study aims to determine the effect of situational leadership style on the performance of Generation Z employees at the Bandung City Transportation Agency. The research method used is a quantitative approach with a questionnaire instrument distributed to Generation Z employees, then analyzed descriptively and verifiably. The results of the descriptive analysis indicate that situational leadership style falls into the good category with a score of 74.59%, while the performance of Generation Z employees also falls into the good category with a score of 74.94%. Based on the results of the regression analysis, it was found that situational leadership style has a positive and significant influence on the performance of Generation Z employees with a significance value of 0.0462 < 0.05 and a coefficient of determination of 0.489. This means that 48.9% of the variation in Generation Z employees' performance can be explained by situational leadership style, while the remaining 51.1% is influenced by factors outside the scope of this study. This finding underscores the importance of applying an adaptive leadership style appropriate to employees' maturity levels. Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan Generasi Z pada Dinas Perhubungan Kota Bandung. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan instrumen kuesioner yang disebarkan kepada karyawan Generasi Z, kemudian dianalisis secara deskriptif dan verifikatif. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan situasional berada pada kategori baik dengan skor 74,59%, sedangkan kinerja karyawan Generasi Z juga berada pada kategori baik dengan skor 74,94%. Berdasarkan hasil analisis regresi, diperoleh bahwa gaya kepemimpinan situasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Generasi Z dengan nilai signifikansi 0,0462 < 0,05 dan nilai koefisien determinasi sebesar 0,489. Artinya, 48,9% variasi kinerja karyawan Generasi Z dapat dijelaskan oleh gaya kepemimpinan situasional, sementara sisanya sebesar 51,1% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini.