Pola Komunikasi Organisasi Pemimpin dalam Mengembangkan Potensi Diri Anggota Bidang Kesenian

Abstract. This study examines the organizational communication patterns and processes implemented by the leader of the Sundanese Cultural Arts Community (Lingkung Seni Budaya Sunda/LSBS) at Universitas Islam Bandung in motivating and developing members’ artistic potential. Using a qualitative case study approach, data were collected through participant observation, in-depth interviews, and documentation, and analyzed based on organizational communication pattern theory, transformational leadership, and Maslow’s hierarchy of needs. The findings reveal that LSBS UNISBA applies a situational combination of wheel and all-channel communication patterns, where the wheel pattern is used for formal communication and organizational decision-making, while the all-channel pattern supports creative artistic processes and informal interactions. The LSBS leader demonstrates transformational leadership through role modeling, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration, which effectively fulfills members’ social, esteem, and self-actualization needs. Grounded in Islamic values and Sundanese cultural principles, this communication approach fosters a participatory, humanistic, and meaningful communication climate that significantly contributes to the optimal development of members’ artistic potential. Abstrak. Penelitian ini menganalisis pola dan proses komunikasi organisasi yang diterapkan oleh pemimpin Lingkung Seni Budaya Sunda (LSBS) Universitas Islam Bandung dalam memotivasi serta mengembangkan potensi diri anggota di bidang kesenian. Dengan menggunakan metode kualitatif melalui pendekatan studi kasus, data dikumpulkan melalui observasi partisipatif, wawancara mendalam, dan dokumentasi, serta dianalisis menggunakan teori pola komunikasi organisasi, kepemimpinan transformasional, dan hierarki kebutuhan Maslow. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi organisasi LSBS UNISBA menerapkan kombinasi pola komunikasi roda (wheel) dan bintang (all-channel) secara situasional, di mana pola roda digunakan dalam komunikasi formal dan pengambilan keputusan, sedangkan pola bintang diterapkan dalam proses kreatif dan interaksi nonformal. Pemimpin LSBS menerapkan kepemimpinan transformasional yang tercermin melalui keteladanan, motivasi inspiratif, stimulasi intelektual, dan perhatian individual, sehingga mampu memenuhi kebutuhan sosial, penghargaan, hingga aktualisasi diri anggota. Pola komunikasi ini, yang dilandasi nilai-nilai keislaman dan budaya Sunda, menciptakan suasana komunikasi yang partisipatif, humanis, dan bermakna, serta berperan penting dalam mendorong pengembangan potensi diri anggota secara optimal.