STRATEGIC MODELS OF MANAGEMENT-MARKETING INTERACTION IN THE INNOVATIVE DEVELOPMENT OF AGRI-TOURISM CLUSTERS

О. В. Нагорна, к. е. н., доцент, доцент кафедри маркетингу та міжнародної торгівлі, Національний університет біоресурсів і природокористування України С. Ю. Сойма, к. е. н., доцент кафедри бізнес-адміністрування, маркетингу та менеджменту, ДВНЗ "Ужгородський національний університет В. В. Зеліч, к. е. н., доцент, доцент кафедри бізнес-адміністрування, маркетингу та менеджменту, ДВНЗ "Ужгородський національний університет" СТРАТЕГІЧНІ МОДЕЛІ ВЗАЄМОДІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА МАРКЕТИНГУ В ІННОВАЦІЙНОМУ РОЗВИТКУ АГРАРНО-ТУРИСТИЧНИХ КЛАСТЕРІВIn contemporary local economies, where the integration of agricultural production and tourism serves as an effective instrument for structural transformation, the innovative development of agro-tourism clusters becomes particularly relevant.This relevance is due to the complementary functions that management and marketing perform within agrotourism clusters: management ensures strategic planning, resource coordination, and the organization of innovation processes, whereas marketing establishes market orientation, defines value propositions, and facilitates the commercialization of innovative products and services.In this context, the study of strategic models of their interaction is a necessary prerequisite for enhancing the innovativeness of clusters, enabling their adaptation to dynamic external environmental changes and realizing their development potential.Accordingly, the aim of this article is to analyze and systematize strategic models of interaction between management and marketing that underpin the innovative development of agro-tourism clusters.The significance of this research lies in identifying and analyzing the main strategic models of management-marketing interaction in agro-tourism clusters, as well as in formulating several important scientific and