АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ КОРПОРАЦІЯМИ: КОМПЕТЕНТНОСТІ СУЧАСНОГО МЕНЕДЖЕРА

У статті розглянуто сучасний підхід до антикризового управління корпораціями в умовах високої турбулентності бізнес-середовища, цифрової трансформації та воєнних загроз, що істотно ускладнюють процеси прийняття управлінських рішень.Проведено узагальнення провідних наукових напрацювань щодо компетентностей антикризового менеджера та визначено вимоги до його професійної, комунікативної та лідерської підготовки.Показано, що ефективне антикризове управління грунтується на здатності менеджера стратегічно мислити, швидко адаптуватися до нових умов, управляти інформаційними потоками та цифровими ризиками, налагоджувати плідну взаємодію зі стейкхолдерами й забезпечувати безпеку персоналу.Наголошено на важливості розвитку цифрових компетенцій, застосування інноваційних підходів, формування прозорих комунікацій і дотримання принципів інклюзивності та соціальної відповідальності.Визначено ключові функції антикризового менеджера.The article examines modern approaches to crisis management in corporations operating under conditions of heightened turbulence, digital transformation, and wartime challenges that significantly complicate managerial decision-making.It summarizes key scientific findings on the competencies required of a contemporary crisis manager and outlines essential professional, communicative, and leadership qualities.The study emphasizes that effective crisis management relies on the manager's ability to think strategically, adapt rapidly to changing circumstances, manage information flows and digital risks, maintain transparent communication with stakeholders, and ensure the physical and informational security of personnel.Special attention is given to the development of digital skills, implementation of innovative tools, and adherence to the principles of inclusiveness, ethics, and social responsibility.The article identifies the main functions of a crisis manager, including the development of anti-crisis strategies, creation of secure information channels, risk management, employee motivation, and efficient organization of remote work systems.It is concluded that a comprehensive and multidimensional approach to management enhances corporate resilience to external and internal threats.The article also highlights prospects for further research, particularly in the integration of artificial intelligence into crisis management processes, improvement of stakeholder interaction models, and promotion of inclusive and barrier-free corporate environments.