МЕТОДОЛОГІЯ ФОРМУВАННЯ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ЯК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Зазначено, що майже всі методи грунтуються на передумові, що чим вища частка ринку господарської одиниці, тим вища її конкурентоспроможність.Методи досить зручні розробки конкурентної стратегії підприємства, ще, чимало їх дозволяють досить повно і всебічно описати якісні чинники конкурентоспроможності, які піддаються кількісної оцінці.Конкурентна карта ринку будується з використанням двох показників: займаної ринкової частки; динаміки ринкової частки.Проводячи аналіз ринкової частки, можна назвати кожному підприємства чотири стандартних становища над ринком: лідер, сильна конкурентна позиція, слабка конкурентна позиція, аутсайдер.Для опису зміни конкурентної позиції виділяють також типові групи підприємств за динамікою їх ринкової частки: конкурентна позиція, що швидко поліпшується, конкурентна позиція, що покращується, погіршується конкурентна позиція, конкурентна позиція, що швидко погіршується.Конкурентна карта ринку будується, виходячи з перехресної класифікації розміру та динаміки ринкової частки.Це дозволяє виділити 16 типових положень організацій, що характеризують їх статус і відрізняються ступенем використання конкурентних переваг та потенційною можливістю протистояти тиску конкурентів.При класифікації організацій перевагу надають показнику динаміки ринкової частки.Визначено, що для оцінки привабливості сектора використовують інший набір факторів: розмір сектора, цінові тенденції, зростання ринку, диверсифікація ринку, конкурентна структура, норма прибутку, технічні та інноваційні тенденції, соціальні чинники, екологічні вимоги, правові аспекти.В результаті оцінки даних факторів та складання матриці можна визначити рівень конкурентоспроможності підприємства та виділити стратегії дії для кожної з областей діяльності підприємства.Для управління конкурентоспроможністю підприємств, як суб'єктів ринку, інтегральний показник конкурентоспроможності може бути використаний для постійного моніторингу та вдосконалення бізнесу.Він має відбивати як стан на даний момент оцінки, а й потенціал підприємства.It is noted that almost all methods are based on the premise that the higher the market share of an economic unit, the higher its competitiveness.The methods are quite convenient for developing an enterprise's competitive strategy, and many of them allow for a fairly complete and comprehensive description of qualitative factors of competitiveness that are subject to quantitative assessment.The competitive market map is built using two indicators: occupied market share; market share dynamics.When analyzing market share, four standard market positions can be assigned to each enterprise: leader, strong competitive position, weak competitive position, outsider.To describe changes in competitive position, typical groups of enterprises are also distinguished according to the dynamics of their market share: rapidly improving competitive position, improving competitive position, deteriorating competitive position, rapidly deteriorating competitive position.The competitive market map is built based on a cross-classification of the size and dynamics of market share.This allows us to identify 16 typical positions of organizations that characterize their status and differ in the degree of use of competitive advantages and the potential ability to resist pressure from competitors.When classifying organizations, preference is given to the indicator of market share dynamics.