ЕКОНОМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ ПРОДУКТІВ У СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

У статті досліджено проблематику стратегічного управління впровадженням нових продуктів підприємства в умовах конкурентного ринкового середовища та обгрунтовано доцільність використання портфельної логіки як методологічної основи прийняття управлінських рішень щодо оновлення асортименту.Систематизовано чинники, що впливають на результативність впровадження нових продуктів, розкрито взаємозв'язок стратегічних і тактичних цілей підприємства та запропоновано концептуальний підхід до організації цього процесу як інтегрованої системи управлінських рішень.Розроблено формалізовану модель стратегічної та тактичної оптимізації управління впровадженням нових продуктів, яка забезпечує кількісну оцінку альтернативних управлінських рішень з урахуванням ресурсних, бюджетних і ринкових обмежень, ефектів синергії та канібалізації.Запропонований підхід сприяє підвищенню обгрунтованості управлінських рішень, зміцненню економічної стійкості підприємства та формуванню довгострокових конкурентних переваг, а його практичне застосування є доцільним для підприємств, що функціонують на ринках товарів повсякденного попиту.The article examines the problem of strategic management of new product implementation under conditions of increasing competition and high market dynamics.It is substantiated that the effectiveness of product portfolio renewal is determined not only by the success of individual innovation initiatives, but primarily by the coherence of strategic, marketing, and financial decisions within an integrated enterprise development management system.The expediency of applying portfolio logic as a methodological foundation for managerial decision-making is demonstrated, which allows for the integration of heterogeneous influencing factors and ensures a comprehensive view of the new product implementation process.The paper systematizes the main groups of factors that shape the conditions and outcomes of new product implementation, including market, strategic, organizational, and process determinants.The interrelationship between long-term strategic and short-term tactical objectives of the enterprise is revealed, and their role in shaping managerial decisions on product portfolio renewal is substantiated.Particular attention is paid to the problem of aligning marketing and financial priorities within a unified strategic management framework.Based on the conducted analysis, a formalized model of strategic and tactical optimization of new product implementation management is developed, which makes it possible to quantitatively evaluate alternative managerial decisions while taking into account resource, budgetary, and market constraints, synergy and cannibalization effects, as well as market demand dynamics.The proposed toolkit provides a systemic approach to forming a program of managerial decisions and significantly increases the validity of the process of selecting initiatives for new product implementation.The practical significance of the obtained results lies in the possibility of using the developed model as a decisionsupport tool in the activities of enterprises operating in fast-moving consumer goods markets.Implementation of the proposed approach contributes to enhancing the economic sustainability of enterprises, improving resource efficiency, and forming long-term competitive advantages in the modern dynamic market environment.Ключові слова: