УПРАВЛІННЯ СТРУКТУРОЮ ВИТРАТ ТА ЧИННИКАМИ ВАРТОСТІ ПРОЕКТУ

У статті досліджено теоретичні та методичні аспекти управління вартістю проєкту в контексті сучасних підходів до проектного менеджменту.Обгрунтовано, що вартість проєкту є складною економічною категорією, яка формується під впливом сукупності взаємопов'язаних витрат на всіх етапах життєвого циклу проєкту.Акцентовано увагу на необхідності розгляду вартості проєкту як цілісної системи, а не як суми ізольованих елементів витрат, що є передумовою підвищення обгрунтованості управлінських рішень.У роботі запропоновано розширену та універсальну структуру вартості проєкту, яка враховує типологічні характеристики проєктів, зокрема сферу реалізації, категорію продукту, умови виконання та рівень інноваційності.Доведено, що залежно від типу проєкту змінюється як склад елементів вартості, так і їх питомі ваги, що необхідно враховувати при плануванні та контролі витрат.Визначено, що фрагментарність підходів до опису структури вартості в наукових джерелах ускладнює формування цілісного уявлення про проектні витрати у практиці управління.Особливу увагу приділено ідентифікації та систематизації факторів, що впливають на зміну вартості проєкту.Запропоновано їх класифікацію на детерміновані та недетерміновані залежно від характеру зв'язку з результативними показниками.Обгрунтовано, що детерміновані фактори можуть бути формалізовані за допомогою математичних залежностей, тоді як недетерміновані потребують застосування імовірнісних та аналітичних методів дослідження.У статті також розглянуто проблеми коректного віднесення витрат на проект, зокрема витрат, пов'язаних із використанням внутрішніх ресурсів організації.