РОЗВИТОК УПРАВЛІНСЬКОГО ПОТЕНЦІАЛУ В КОНТЕКСТІ АДАПТАЦІЇ АГРОБІЗНЕСУ ДО ЗМІН

У статті досліджено розвиток управлінського потенціалу агробізнесу в умовах трансформацій зовнішнього середовища, зумовлених воєнними загрозами, кліматичними ризиками та системними ресурсними обмеженнями, що істотно ускладнює процес ухвалення управлінських рішень.Управлінський потенціал розглянуто як стратегічний ресурс адаптації аграрних підприємств, який формується через поєднання професійних компетенцій, аналітичних здібностей і самоменеджменту керівника.Обгрунтовано значення інтегровано-адаптивного стилю управління, що забезпечує гнучкість, збереження керованості та стабілізацію бізнес-процесів.Акцентовано увагу на ролі самомотивації, саморегуляції та психоемоційної стійкості керівника в умовах підвищеного управлінського навантаження.Доведено доцільність упровадження цифрових технологій у систему самоменеджменту як інструменту оптимізації робочого часу, підвищення якості аналітичної підтримки управлінських рішень і зниження ризиків дезорганізації діяльності.Узагальнено, що розвиток цифрових компетенцій керівника сприяє підвищенню узгодженості управлінських дій і посиленню адаптаційного потенціалу агробізнесу в умовах тривалої воєнної нестабільності.The article explores the development of agribusiness managerial potential in the context of external environmental transformations caused by military threats, climate risks, and systemic resource constraints.It is substantiated that prolonged instability significantly complicates managerial decision-making, as uncertainty, information complexity, and the speed of changes in the production environment increase.It is determined that under such conditions, managerial potential should be regarded as a strategic resource for adapting agricultural enterprises to change and maintaining stability.Particular attention is paid to managers' self-management, as it serves as a fundamental mechanism for stabilizing managerial behavior under crisis conditions in agricultural enterprise management.The role of professional competencies, analytical abilities, and psycho-emotional stability of managers is revealed, as these factors directly affect the effectiveness of managerial decisions in agribusiness during crises.The approaches to forming an integrated adaptive management