КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА ЯК ОДИН З МЕХАНІЗМІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ СЛУЖБИ ТЕХНІЧНОГО СЕРВІСУ

Питання корпоративної культури викликає дедалі більшу зацікавленість як вітчизняних практиків у сфері господарювання, так і західних представників цивілізованого бізнесу.Однак, цей інтерес викликається різними, доволі часто діаметрально протилежними причинами.Діючі особи в сфері західного цивілізованого бізнесу аналізують та впроваджують практики корпоративної культури в практичну систему кадрового менеджменту з метою оптимізації внутрішніх відносин всередині організації.Тобто декларовані та реальні цілі представників сучасного західного підприємництва при цьому, в більшості випадків, співпадають і мають характер не декларування намірів, а реальної практичної діяльності.Українська практика полягає у скороченні витрат на персонал та прагненні до мінімізації будь-яких інвестицій.Такі існуючі відмінності у підходах до корпоративної культури саме й визначають актуальність та значення запропонованого матеріалу.До цього моменту в роботах вітчизняних науковців, де-факто, було відсутнє урахування реального мотиваційного підходу до впровадження корпоративної культури представниками вітчизняного бізнесу, який полягає у прагненні скорочення витрат на персонал.Це принципово змінює фундамент та параметри аналізу зазначеної проблеми та визначає наукову новизну та прикладне значення запропонованого матеріалу.Мета статті полягає у розгляді корпоративної культури в якості засобу самоорганізації персоналу в секторі технічного обслуговування національної економіки України з урахуванням справжніх причин намагання її впровадження.Адекватна корпоративна культура -це реальний важіль посилення конкурентоспроможності компанії, інструмент підвищення якості продукції/послуг, але лише в тому разі, якщо керівництво компанії (адміністративний персонал) ставить перед собою і виконує ті цілі, які декларує, а не працює у діаметрально протилежному напрямі.Запропоновано до розгляду поняття "моральна безпека", що характеризує відносини людини з моральним стрижнем та особи, вільної від моральних обмежень.Якщо в якості другої особи виступає керівник організації -формування та імплементація корпоративної культури перетворюється на фарс.