ІНТЕГРОВАНА ЗВІТНІСТЬ ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ ВОЄННИМИ РИЗИКАМИ ТА ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ ПІДПРИЄМСТВ В УКРАЇНІ

У статті досліджено роль інтегрованої звітності як інструменту управління воєнними ризиками та підвищення інвестиційної привабливості підприємств в Україні в умовах повномасштабної війни.Обгрунтовано, що воєнні ризики мають комплексний характер і впливають на всі види капіталу підприємства, що потребує їх системного розкриття у межах інтегрованої звітності.Проведено контент-аналіз корпоративних звітів українських підприємств реального сектору економіки, за результатами якого встановлено переважно описовий характер розкриття воєнних ризиків та недостатній зв'язок із стратегічними й інвестиційними рішеннями.Запропоновано авторську класифікацію воєнних ризиків у контексті інтегрованої звітності та визначено напрями її вдосконалення з урахуванням потреб інвесторів і процесів євроінтеграції.Наукова новизна отриманих результатів полягає у розробленні комплексного підходу до класифікації воєнних ризиків у системі інтегрованої звітності з урахуванням інвестиційного аспекту та специфіки функціонування підприємств в умовах війни.The article examines integrated reporting as an effective tool for managing war-related risks and enhancing the investment attractiveness of enterprises in Ukraine under conditions of full-scale war.It is substantiated that military risks represent a complex and multidimensional phenomenon that affects all types of capital involved in the value creation process, including financial, manufactured, human, social, intellectual, and natural capital.In this context, integrated reporting provides a comprehensive framework for disclosing the impact of war-related risks on business models, strategic objectives, and long-term sustainability.The study is based on a qualitative content analysis of annual, non-financial, and integrated reports of leading Ukrainian enterprises operating in key sectors of the economy.The results indicate that although most companies acknowledge the significant impact of the war on their activities, the disclosure of war-related risks remains largely fragmented and descriptive.In many cases, such risks are not sufficiently linked to strategic responses, risk management systems, or investment decision-making processes, which limits the analytical value of corporate reporting for investors and creditors.