СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЯХ

У статті проаналізовано існуючі підходи до розгляду питань управління персоналом у міжнародних компаніях, зокрема підбору персоналу та підвищення ефективності управління персоналом.Уточнено зміст та призначення управління персоналом у міжнародних компаніях.Розглянуто підходи до відбору персоналу в міжнародних корпораціях, серед яких: етноцентризм, поліцентризм, регіоцентризм й геоцентризм.Запропоновано систематизований перелік особливостей управління персоналом у міжнародних компаніях, що ведуть бізнес в Україні в умовах воєнного часу.Проаналізовано зарубіжний досвід управління персоналом.Надано характеристику можливостей застосування в українській практиці міжнародного бізнесу європейської, американської та японської моделей управління персоналом.Визначено сучасні тренди в управлінні персоналом міжнародних компаній у сферах підбору, відбору й наймання персоналу, адаптації, оцінювання, мотивування, розвитку та вивільнення персоналу.На основі аналізу тенденцій розвитку людського капіталу за даними звітів Deloitte Global Human Capital Trends за 2014 -2025 роки запропоновано прогнозовані тенденції розвитку людського капіталу на 2026 рік.Розглянуто специфічні, притаманні міжнародним компаніям, проблеми в управлінні персоналом.Запропоновано у структурі організаційно-економічного забезпечення управління персоналом міжнародних компаній інструменти та практики вирішення цих проблем.Науковою новизною даного дослідження є удосконалення підходу щодо формування організаційно-економічного забезпечення управління персоналом у міжнародних компаніях, що ґрунтується на урахуванні зарубіжного досвіду, сучасних тенденцій, проблем, особливостей управління персоналом міжнародних компаній та засадах комплексного підходу й забезпечує єдність організаційних й економічних інструментів впливу на персонал міжнародних компаній.Перспектива подальших наукових досліджень у даному напрямі полягає у розробленні організаційно-економічного механізму управління персоналом для міжнародних компаній.The article analyzes existing approaches to considering personnel management issues in international companies, in particular, personnel selection and improving the efficiency of personnel management.The content and purpose of personnel management in international companies are specified.Approaches to personnel selection in international corporations are considered, including: ethnocentrism, polycentrism, regiocentrism and geocentrism.A systematic list of features of personnel management in international companies conducting business in Ukraine in wartime conditions is proposed.Foreign experience in personnel management is analyzed.A description of the possibilities of applying European, American and Japanese models of personnel management in Ukrainian practice of international business is provided.Modern trends in personnel management of international companies in the areas of personnel selection, selection and hiring, adaptation, assessment, motivation, development and release of personnel are identified.Based on the analysis of human capital development trends according to the Deloitte Global Human Capital Trends reports for 2014-2025, the predicted human capital development trends for 2026 are proposed.Specific problems in personnel management inherent to international companies are considered.Tools and practices for solving these problems are proposed in the structure of organizational and economic support for personnel management of international companies.The scientific novelty of this study is the improvement of the approach to the formation of organizational and economic support for personnel management in international companies, which is based on taking into account foreign experience, modern trends, problems, features of personnel management in international companies and the principles of an integrated approach and ensures the unity of organizational and economic instruments of influence on the personnel of international companies.The prospect of further scientific research in this direction is to develop an organizational and economic mechanism for personnel management for international companies.