ФОРМУВАННЯ АДАПТИВНИХ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ НАФТОГАЗОВИХ КОМПАНІЙ УКРАЇНИ В КОНТЕКСТІ СТРАТЕГІЇ СТАЛОГО РОЗВИТКУ

У статті розглянуто формування адаптивних бізнес-моделей нафтогазових компаній України в контексті реалізації стратегії сталого розвитку в умовах економічної нестабільності.Обґрунтовано, що зростання зовнішніх і внутрішніх викликів, зокрема трансформація енергетичних ринків, посилення екологічних вимог, євроінтеграційні процеси та необхідність модернізації виробничої інфраструктури, знижують ефективність традиційних бізнес-моделей і потребують впровадження гнучких управлінських рішень.У роботі систематизовано ключові структурні елементи забезпечення сталого розвитку нафтогазових компаній, визначено основні фактори впливу на їх адаптивність та узагальнено роль ESG-принципів у стратегічному управлінні підприємствами галузі.Запропоновано механізм формування адаптивної бізнес-моделі нафтогазової компанії, що базується на поєднанні сценарного планування, управління ризиками та технологічних трендів.Практичну значущість має розроблена трьохпараметрична модель оцінювання сталого розвитку за технологічним, економічним і соціально-екологічним вимірами, яка дозволяє здійснювати порівняльний аналіз діяльності підприємств та визначати напрями підвищення їх конкурентоспроможності.The article explores the formation of adaptive business models of Ukrainian oil and gas companies within the framework of a sustainable development strategy under conditions of heightened uncertainty.The relevance of the study is обусловлена military risks, transformation of global energy markets, tightening environmental regulations, European integration processes, and the urgent need for large-scale modernization of production infrastructure.In such an environment, traditional business models focused on stability and linear planning lose effectiveness, requiring the development of flexible and resilience-oriented management approaches aimed at long-term sustainability.The research substantiates the importance of integrating ESG principles into strategic management systems of oil and gas enterprises as a key factor of competitiveness and investment attractiveness.A methodological approach to building adaptive business models is proposed, taking into account sector-specific characteristics and institutional constraints.The study systematizes the main structural elements of sustainable development management, including external and internal determinants, critical resilience factors, technological development trends, risk management mechanisms, and scenario-based market forecasting.A comprehensive mechanism for ensuring sustainability and forming an adaptive business model is developed.Special attention is paid to the identification and classification of external and internal factors of the industry business environment, which provides a basis for scenario planning and strategic decisionmaking.The article proposes a three-parameter model for assessing sustainable development based on technological maturity, economic performance, and social and environmental responsibility.This model enables integrated evaluation of companies, their positioning within the industry, and identification of priority directions for business model adaptation.The results can be applied in strategic management, ESG policy development, and improving the long-term investment attractiveness of oil and gas enterprises. Ключові слова: сталий розвиток