СТАТИСТИЧНИЙ АНАЛІЗ ФАКТОРІВ ВПЛИВУ НА РАЦІОНАЛЬНІСТЬ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ КОМАНД ПРОЄКТІВ В ІТ-ПІДПРИЄМСТВАХ

У статті розглянуто фактори, що визначають раціональність управління розвитком команд проєктів в ІТ-підприємствах у сучасних умовах цифрової трансформації.Проаналізовано організаційні, технологічні, соціально-психологічні, лідерські, корпоративно-культурні та ринковоекономічні чинники, які впливають на ефективність командної роботи та стабільність проєктної діяльності.Обґрунтовано доцільність застосування системного підходу до оцінювання управлінських рішень з урахуванням поширення Agile-та DevOps-практик, гібридних форматів зайнятості, інструментів штучного інтелекту й people-analytics.Розроблено класифікацію факторів впливу на розвиток команд ІТ-проєктів та здійснено їх статистичний аналіз за 2020-2024 рр.Доведено, що раціональність управління формується як результат взаємодії технологічних і соціальних компонентів, а ключову роль відіграють якість лідерства, аналітична зрілість управління та підтримка людського капіталу.The article considers a comprehensive set of factors that shape the rationality of managing the development of project teams in IT enterprises in the context of digital transformation, the widespread adoption of agile management methodologies, and the growing role of human capital.The relevance of the study is determined by the increased dynamism of the IT environment, intensified competition for talent, the expansion of remote and hybrid employment formats, as well as the active implementation of artificial intelligence tools and people analytics in managerial practices.The study substantiates the expediency of a systemic approach to analyzing the rationality of managing the development of IT project teams, which involves the simultaneous consideration of organizational, technological, sociopsychological, leadership, corporate-cultural, ethical, and market-economic factors.An extended classification of influencing factors has been developed, integrating parameters of management digitalization, the use of AI platforms and people analytics, the flexibility of team models, human capital development, employees' emotional well-being, as well as ESG principles and digital ethics.Statistical data for 2020-2024 are analyzed, reflecting the dynamics of Agile and DevOps adoption, the transformation of employment formats, the growth of the AI solutions market in project management, the prevalence of professional burnout among developers, and increased employee turnover in the technology sector.It is proven that the rationality of managing the development of IT project teams is formed not in isolation but as a result of the interaction of these factors, with a decisive role played by leadership quality, the level of analytical maturity of managerial decisions, and the organization's ability to balance technological automation with the maintenance of employees' psychological resilience.The study further develops the interpretation of management rationality in IT project teams as a multidimensional category that combines economic efficiency, social sustainability, and ethical responsibility.The obtained results form an analytical basis for further modeling of managerial decisions in the field of IT project team development and can be applied in strategic and project management practice to enhance the competitiveness of companies in an unstable and high-tech market environment.