МЕХАНІЗМ РИЗИК-ОРІЄНТОВАНОГО УПРАВЛІННЯ В ПРОЦЕСІ ЦИФРОВИХ ПЕРЕТВОРЕНЬ

У сучасних умовах прискореного розвитку цифрових технологій цифрова трансформація стає ключовим чинником підвищення конкурентоспроможності та ефективності діяльності підприємств. Водночас упровадження цифрових рішень супроводжується зростанням рівня невизначеності, появою нових видів ризиків і посиленням впливу зовнішнього середовища. За таких умов актуалізується потреба у формуванні ризик-орієнтованих механізмів управління, здатних забезпечити стійкість, адаптивність і результативність підприємств у процесі цифрових перетворень. Мета дослідження полягає у розробці методики механізму ризик-орієнтованого управління бізнес-процесами підприємств в умовах цифрової трансформації що включає процеси цифровізації та інструментарій експертного бального оцінювання. У статті встановлено системний характер взаємозв’язку між цифровою трансформацією та ризик-орієнтованим управлінням, що зумовлює необхідність інтеграції процедур ідентифікації, аналізу та оцінювання ризиків на всіх етапах цифрових перетворень бізнес-процесів. Обґрунтовано, що цифровізація трансформує не лише технологічні й операційні аспекти діяльності підприємств, а й бізнес-моделі, вимоги до компетентностей персоналу, структуру комунікацій і партнерських взаємодій, посилюючи значущість ризик-орієнтованого підходу як інструмента забезпечення стійкості та адаптивності в умовах турбулентного зовнішнього середовища, кіберзагроз і технологічної невизначеності. Запропоновано комплексну методику оцінювання загроз і можливостей на основі їх класифікації за внутрішніми та зовнішніми факторами з використанням кількісно-якісного підходу, реєстру бальних індикаторів і «кольорової панелі» візуалізації ризикових станів інноваційно активного підприємства. Сформовано концептуальну модель ризик-орієнтованого механізму управління в умовах цифрової трансформації, що охоплює етапи від стратегічного аналізу до апробації та масштабування цифрових рішень і базується на впровадженні ризик-орієнтованого мислення в організаційну культуру та застосуванні експертних методів. Доведено, що такий підхід підвищує обґрунтованість управлінських рішень, покращує прогнозування наслідків цифрових змін і сприяє зростанню стійкості підприємств у цифрову епоху.