РОЛЬ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ У ФОРМУВАННІ МОДЕЛЕЙ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ

У статті досліджено роль управління змінами як системного механізму інтеграції принципів сталого розвитку в діяльність сучасних підприємств. Обґрунтовано, що перехід до сталих моделей потребує не впровадження окремих екологічних чи соціальних ініціатив, а комплексної трансформації організаційної логіки, яка охоплює бізнес-модель, операційні процеси та корпоративну культуру. Розкрито управлінську природу сталих змін, що реалізуються одночасно в економічному, екологічному та соціальному вимірах. Визначено ключові механізми управління змінами, необхідні для успішної трансформації: формування стратегічного бачення, залучення стейкхолдерів, організаційне навчання, цифрова модернізація та розвиток корпоративної культури. Показано, що в українських реаліях упровадження сталих змін ускладнюється низкою бар’єрів, серед яких дефіцит фінансових ресурсів, низький рівень технологічної та екологічної модернізації, опір персоналу та нестабільність регуляторного середовища. Зроблено висновок, що здатність підприємства ефективно управляти трансформаційними процесами визначає його довгострокову стійкість і конкурентоспроможність.