КОНТРОЛІНГ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ЯК СКЛАДОВА СУЧАСНИХ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ КОМПАНІЙ

У сучасних умовах господарювання інноваційна діяльність підприємств набуває стратегічного значення як ключовий чинник їх конкурентоспроможності та сталого розвитку. Глобальні деструктивні процеси в економіці, цифрова трансформація та посилення невизначеності зовнішнього середовища зумовлюють необхідність формування дієвих механізмів управління інноваційними процесами. Одним із таких механізмів є контролінг – система, що забезпечує інформаційно-аналітичну підтримку прийняття управлінських рішень у сфері інновацій. Інтеграція контролінгу інноваційної діяльності у структуру сучасних бізнес-моделей компаній дозволяє підвищити ефективність управління ресурсами, мінімізувати ризики та забезпечити досягнення стратегічних цілей підприємства. Обґрунтовано доцільність впровадження дворівневої архітектури контролінгу (стратегічний та оперативний рівні), а також необхідність інтеграції ESG-метрик і цифрових інструментів в аналітичну складову бізнес-моделей. Це гарантує досягнення стратегічних цілей підприємства та сприяє формуванню довгострокових конкурентних переваг на ринку.