ФОРМУВАННЯ ПОСТКРИЗОВОГО ТА РЕЗИЛЬЄНТНОГО МЕХАНІЗМУ МАСШТАБУВАННЯ БІЗНЕСУ

В статті досліджено теоретико-методичні засади формування механізму посткризової трансформації та резильєнтного масштабування підприємств у турбулентних умовах. Обґрунтовано необхідність переходу від моделей лінійного росту до адаптивних стратегій, що базуються на цифровізації та динамічних можливостях. Розвинуто п’ятифазний механізм трансформації бізнес-моделей: кризової стабілізації, структурної перебудови бізнес-моделі, стратегічної консолідації, сталого масштабування та еволюційного оновлення бізнес-моделі. Визначено роль цифрової трансформації як фундаментальної основи для експоненційного розширення без втрати керованості. Запропоновано розширену систему інтегральної діагностики готовності до масштабування через інноваційно-цифровий, ризик-адаптивний, персонал-орієнтований та екосистемно-інтеграційний виміри. Сформовано кортежну модель оцінки, що є основою для виявлення структурних дисбалансів та прогнозування життєздатності бізнесу. Акцентовано увагу на важливості перетворення кризи на інструмент якісного розвитку.