Evaluasi Dampak Change Order terhadap Biaya dan Waktu menggunakan Metode EVM

Perubahan desain (change order) merupakan tantangan yang kerap muncul dalam proyek konstruksi karena dapat memengaruhi biaya, waktu, dan mutu. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi bentuk perubahan desain, faktor penyebabnya, serta dampaknya terhadap kinerja biaya dan waktu dengan pendekatan Earned Value Management (EVM). Studi kasus dilakukan pada proyek Renovasi Gedung Bank BTN KCP Sepaku yang mengalami 14 Site Instruction (SI) dan 1 Contract Change Order (CCO). Hasil penelitian menunjukkan bahwa perubahan desain terjadi pada pekerjaan arsitektur, struktur, dan MEP yang menimbulkan penambahan volume pekerjaan, rework, serta penyesuaian urutan kerja. Faktor penyebab utama meliputi kondisi eksisting lapangan yang tidak sesuai dengan gambar perencanaan, kebutuhan tambahan dari owner, keterlambatan persetujuan desain, serta penyesuaian terhadap regulasi teknis. Analisis EVM menunjukkan bahwa proyek sempat mengalami deviasi pada minggu ke-2 dengan SPI 0,78 dan CPI 0,95, menandakan keterlambatan progres dan inefisiensi biaya. Namun, sejak minggu ke-4 hingga minggu ke-7 kinerja berangsur membaik, hingga akhirnya EAC tercatat Rp3.662.040.000 sama dengan BAC, yang berarti proyek selesai tepat waktu tanpa cost overrun. Penelitian merekomendasikan verifikasi desain yang matang sejak awal, koordinasi lintas pihak, serta pengendalian berbasis EVM untuk meminimalkan risiko deviasi pada proyek sejenis. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah memberikan pedoman bagi kontraktor dan manajer proyek dalam menerapkan strategi pengendalian biaya dan waktu ketika menghadapi perubahan desain.