Achtsame Führung in guten und in schlechten Zeiten?

Ein Trennungsprozess, der mit externer Unterstützung Top-down durchgeführt wird, kann laut der Theorie X von McGregor zu einem Teufelskreis fuhren. Die Einbeziehung der unteren Führungsebene ermöglicht eine wertschätzende Trennung, die sich an der verstärkenden Wirkung der Theorie Y von McGregor orientiert. Dem Ermessensspielraum des direkten Vorgesetzten obliegt die Entscheidung, wer wann wie die Firma zu verlassen hat, um notwendige Personalkosten einzusparen. Damit wird die Demotivation der Überlebenden verhindert und die Unternehmenskultur bewahrt. Leistungstragende konnten von einer freiwilligen Fluktuation absehen. Den Nachteilen eines verlängerten Trennungsprozesses und einer verlangsamten Personalkostenreduktion stehen die Vorteile einer wertschätzenden, achtsamen Führung gegenüber. Für die künftigen Anforderungen einer KI-geprägten Industrie 5.0 sind intrinsisch motivierte, engagierte Mitarbeitende unerlässlich. Andernfalls droht Dienst nach Vorschrift.