Achtsamer arbeiten mit Mindful Co-Working

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Authors: Alexander W. Hunziker, Dandan Pang
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Abstract

Mindful Co-Working ist ein achtsamkeitsbasiertes Arbeitsformat, das individuelle Konzentration mit sozialer Verbundenheit kombiniert. Es begegnet damit den widersprüchlichen Anforderungen der modernen Wissensarbeit: Fokus und Kollaboration. Eine Feldstudie an der Berner Fachhochschule mit 91 Teilnehmenden zeigt, dass Mindful Co-Working nicht nur das Wohlbefinden und die Produktivität steigern kann, sondern auch zu Veränderungen in der Arbeitsweise führt. Im Vergleich zu Mindfulness-Based Stress Reduction oder Deep Work und New Work ist Mindful Co-Working niederschwellig, teamorientiert und alltagsnah. Führungskräfte können Mindful Co-Working nutzen, um Belastungen zu reduzieren und die Produktivität hochzuhalten sowie Selbststeuerung, psychologische Sicherheit und Teamkohärenz zu fordern – und das ohne große Investitionen oder strukturelle Eingriffe. Besonders in agilen Kontexten bietet Mindful Co-Working eine Möglichkeit, eine achtsame Arbeitskultur zu etablieren und kollektive Lernprozesse zu fördern.

Fields of Study & Subjects

Mindfulness and Compassion Interventions Facilities and Workplace Management Corporate Management and Leadership

Publication details

Journal / source
zfo – Zeitschrift Führung + Organisation
Volume
95
Issue
1
Pages
34–38
Publication date
1 January 2026
Language
DE