Verteilte Führung und Teamkonflikte
Abstract
In Prozesskonflikten streiten Teammitglieder um Verantwortlichkeiten, Befugnisse und Handlungsspielräume. Eine Metaanalyse zeigt, dass das Wohlbefinden und die Teamproduktivität stark durch Prozesskonflikte beeinträchtigt werden. Dieser Beitrag diskutiert, welche Konsequenzen sich daraus für die Arbeit von Shared-Leadership-Teams ergeben, in denen Prozesskonflikte qua Design an der Tagesordnung sind. Er liefert konzeptuelle und praktische Antworten auf folgende Leitfrage: Was können Shared-Leadership-Teams tun, um Prozesskonflikte konstruktiv auszutragen? Im Mittelpunkt steht der integrative Entscheidungsprozess.
Fields of Study & Subjects
Team Dynamics and Performance
Conflict Management and Negotiation
Job Satisfaction and Organizational Behavior
Publication details
- Journal / source
- zfo – Zeitschrift Führung + Organisation
- Volume
- 95
- Issue
- 1
- Pages
- 44–48
- Publication date
- 1 January 2026
- Language
- DE