Innovation managériale et résilience des PME agroalimentaires camerounaises : le rôle médiateur de la culture entrepreneuriale

Cet article analyse l’influence de l’innovation managériale sur la résilience organisationnelle des PME agroalimentaires camerounaises, en mettant en évidence le rôle médiateur de la culture entrepreneuriale. Ancrée dans un contexte marqué par l’instabilité institutionnelle, les chocs économiques récurrents et la vulnérabilité structurelle des petites entreprises, l’étude propose un modèle conceptuel intégrateur, testé empiriquement auprès de 154 dirigeants de PME. Une démarche quantitative a été mobilisée, à partir de données d’enquête analysées par la modélisation par équations structurelles selon l’approche PLS-SEM. Les résultats indiquent que l’innovation managériale exerce un effet positif et significatif sur la résilience organisationnelle, en renforçant les capacités d’absorption, d’adaptation et de rebond face aux perturbations. Sur le plan théorique, l’article enrichit les travaux relatifs à la résilience des PME dans les économies émergentes. Sur le plan managérial, il propose des leviers d’action pour soutenir la pérennité des entreprises agroalimentaires confrontées à des crises environnementales et organisationnelles.