Influencia del modelo de liderazgo en la sucesión de las empresas familiares en la provincia de Tungurahua

El liderazgo es un factor estratégico en la gestión de empresas familiares, donde la sucesión generacional representa un desafío para la continuidad, pero la falta de planificación y la resistencia al cambio a menudo dificultan este proceso. Este estudio tuvo el propósito de determinar la influencia entre el estilo de liderazgo de los propietarios en la planificación del cambio generacional en empresas familiares de Tungurahua. Para ello se empleó una metodología cuantitativa y descriptiva, se aplicó un cuestionario estructurado y validado en muestra de 200 empresas familiares. Los resultados indican que los estilos de liderazgo predominantes son el Socioemocional y el Situacional. Además, se encontró una relación significativa entre el estilo de liderazgo y la etapa del proceso de sucesión; es decir, a medida que el plan de sucesión avanza el liderazgo se vuelve más adaptativo. De ello, se concluyó que los estilos de liderazgo con enfoque humano y flexible están asociados con una transición generacional efectiva, promoviendo la profesionalización de la siguiente generación y asegurando la sostenibilidad de la empresa.