العدسة الاستراتيجية ودورها في تعزيز الاداء المتميزدراسة تحليلية لآراء عينة من الموظفين في دائرة المحاسبة في ديوان وزارة المالية

تهدف الدراسة الى بيان دور العدسة الاستراتيجية على الاداء المتميز على مستوى عينة من العاملين في دائرة المحاسبة في وزارة المالية، ومن اجل تحقيق ذلك تم قياس متغير العدسة الاستراتيجية بأربعة ابعاد فرعية هي: ( اشراك اصحاب المصلحة ، تعبئة الموارد ، تطوير المعرفة، ادارة الثقافة ) . وتم قياس متغير الاداء المتميز بأربعة أبعاد هي: تميز العاملين، تصورات العاملين، فهم الزبائن والسوق، التحليل والقياس والتحسين. وقد انطلقت الدراسة بمشكلة رئيسية ضمن عدة تساؤلات تدور حول طبيعة العلاقة بين متغيراتها ميدانيا وكان اهمها: (هل ان المنظمة المبحوثة توظف مؤشرات العدسة الاستراتيجية في تعزيز الاداء المتميز في بيئة العمل؟ ) واشتمل مجتمع الدراسة على دائرة المحاسبة في ديوان وزارة المالية في محافظة بغداد وتم اختيار عينة عشوائية تمثلت بالموظفين العاملين في دائرة المحاسبة اذ بلغت عينة الدراسة (190) فردا. وتم استخدام الاستبانة كأداة رئيسية في جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالدراسة، ولغرض تحليل البيانات ومعالجتها احصائيا اعتمدت الدراسة على عدد من البرامج الاحصائية وتوصلت الدراسة الى مجموعة من الاستنتاجات تمثلت بوجود علاقة ارتباط وتأثير ذات دلالة معنوية احصائية بين العدسة الاستراتيجية والاداء المتميز واختتمت الدراسة بعدد من التوصيات تمثل اهمها بضرورة استثمار الدور الايجابي للعدسة الاستراتيجية في تعزيز الاداء المتميز من خلال قيام دائرة المحاسبة في وزارة المالية بوضع الخطط الدائمة بمشاركة اصحاب المصالح وتعبئة كافة الموارد المتاحة ودعم برامج تطوير المعرفة وادارة الثقافة الداعمة وتعميق الوعي الوظيفي لدى العينة للإفادة منها في تعزيز الاداء الوظيفي القائم على اساس الابداع والابتكار والتميز.