دور القيادة الاحترافية في تعزيز الاستمرارية التنظيمية (بحث تحليلي لاراء عينة من العاملين في الشركة العراقية للخدمات المصرفية)

يهدف البحث الحالي الى دراسة طبيعة علاقة الارتباط والتأثير بين القيادة الاحترافية كمتغير مستقل بأبعادها الثلاثه (التوجيه، العملية، التنسيق) والاستمرارية التنظيمية كمتغير تابع، وعليه تحددت مشكلة الدراسة بعدد من التساؤلات كان أهمها، هل توجد علاقة بين القيادة الاحترافية والاستمرارية التنظيمية في وزارة المالية (الشركة العراقية للخدمات المصرفية). ومن اجل تحقيق أهداف الدراسة والإجابة عن تساؤلاتها تم اختيار وزارة المالية (الشركة العراقية للخدمات المصرفية) في بغداد ميدانيا للجانب التطبيقي للدراسة، وقد اعتمد الباحثين على الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وتم توزيع (145) استبانة على عينه من العاملين في الشركة في مجال تقديم الخدمات المصرفية. ممن لديه شهادة دبلوم فأعلى والبالغ عددهم (170). إذ تم استرجاع (118) استبيانه صالحة للتحليل الإحصائي أي بنسبة تمثيل بلغت (97%)، وقد تضمن الدراسة فرضيات للاختبار علاقة الارتباط والتأثير بين متغيرات الدراسة. وتم اعتماد على البرنامج الإحصائي (SPSS.V.25) و(SmartPlS V.4) و(Microsoft Excel v.20) لتحليل النتائج، واهم النتائج التي توصلت اليها الدراسة هو وجود علاقة تأثير إيجابية ومعنوية بين القيادة الاحترافية والاستمرارية التنظيمية وكان معامل المسار (التأثير) قد بلغ (0.823).