Implementasi Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Digital: Studi Kasus pada Perusahaan Multinasional di Indonesia

Transformasi digital telah mengubah lanskap manajemen kinerja di perusahaan multinasional secara fundamental. Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi sistem manajemen kinerja berbasis digital pada perusahaan multinasional di Indonesia, dengan fokus pada proses implementasi, faktor-faktor kritis keberhasilan, dan dampaknya terhadap efektivitas evaluasi serta produktivitas karyawan. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kepustakaan, penelitian ini menganalisis berbagai sumber literatur primer dan sekunder dari periode 2019-2024. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi sistem manajemen kinerja digital memerlukan pendekatan bertahap dan terstruktur, dengan mempertimbangkan aspek teknologi, sumber daya manusia, dan budaya organisasi. Faktor-faktor kritis keberhasilan meliputi kematangan infrastruktur teknologi, kompetensi digital karyawan, manajemen perubahan yang efektif, dan dukungan kepemimpinan yang konsisten. Implementasi sistem digital menghasilkan peningkatan signifikan dalam akurasi evaluasi kinerja, efisiensi proses, transparansi, dan produktivitas karyawan. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dan praktis bagi pengembangan manajemen SDM digital di era transformasi digital.. Kata kunci: Manajemen Kinerja Digital, Transformasi Digital SDM, Perusahaan Multinasional.