Liderazgo Femenino como Praxis de Resistencia y Transformación Social: una Mirada Feminista, Interseccional y Decolonial

El presente artículo analiza el liderazgo femenino desde perspectivas feministas, interseccionales, comunitarias y decoloniales, poniendo énfasis en los debates teóricos actuales en América Latina. Mediante una revisión crítica de la literatura, se analizan las contribuciones de distintas autoras clave que permiten reconfigurar el concepto de liderazgo más allá de los moldes patriarcales tradicionales. En primer lugar, se exploran enfoques de género que evidencian cómo las estructuras organizacionales y las identidades son construidas y generizadas, tomando como referencia a Joan Acker y Judith Butler. En segundo lugar, se aborda la perspectiva interseccional y situada a través de las aportaciones de feministas de color como bell hooks y Patricia Hill Collins, quienes subrayan la importancia de las experiencias desde los márgenes en la transformación del poder. En tercer lugar, se discuten los liderazgos comunitarios y territoriales con base en el feminismo comunitario de autoras indígenas como Lorena Cabnal y las reflexiones de Ochy Curiel, quienes vinculan la emancipación de las mujeres con la defensa de la tierra y la comunidad. Finalmente, se profundiza en un enfoque decolonial del liderazgo femenino a través de las teorías de María Lugones, Silvia Rivera Cusicanqui y Gloria Anzaldúa, que plantean la necesidad de desmontar la colonialidad del poder y abrazar identidades híbridas en la práctica de liderar. El artículo concluye destacando que estos marcos teóricos ofrecen una visión del liderazgo femenino como herramienta de cambio social desde la periferia, desafiando las jerarquías de género, raza y colonialismo, al proponer modelos horizontales, colectivos y emancipadores.