Типология профессиональной виктимности сотрудников пенитенциарной системы и особенности ее проявления

Статья посвящена изучению профессиональной виктимности сотрудников уголовно-исполнительной системы, проявляющейся в предрасположенности становиться жертвой негативных факторов, обусловленных спецификой службы. Актуальность проблемы обусловлена необходимостью повышения эффективности служебной деятельности и обеспечения психологической и физической безопасности сотрудников в условиях интенсивной психоэмоциональной нагрузки и высокого уровня профессиональных требований. Цель исследования заключалась в определении преобладающего типа виктимности у сотрудников ФСИН и анализе его поведенческих, эмоциональных и когнитивных проявлений. Гипотеза, во-первых, предполагала, что среди сотрудников ФСИН преобладает невиктимный тип ролевой виктимности, характеризующийся низкими показателями социальной и игровой виктимности; во-вторых, особенности восприятия принуждения, неудач, эмоциональных состояний и способов привлечения внимания различаются в зависимости от доминирующего типа ролевой виктимности и определяют специфику профессионального поведения сотрудников. Новизна исследования заключается в комплексном подходе к изучению профессиональной виктимности и ее взаимосвязи с особенностями служебной деятельности сотрудников пенитенциарной системы. В исследовании применялись методы анкетирования, метод незавершенных предложений и качественный тематический анализ. Установлено, что невиктимные сотрудники демонстрируют внутренний локус контроля, позитивный эмоциональный фон и ориентацию на работу как основной способ достижения целей; виктимные сотрудники склонны к экстернальности, самообвинению и эмоциональной фиксации на неудачах, чаще используют жалобы и эмоции для привлечения внимания; аутовиктимные сотрудники сознательно присваивают роль жертвы и применяют ее как манипулятивную стратегию, сочетая показное позитивное поведение с обвинением обстоятельств; гипервиктимные сотрудники характеризуются драматизацией собственного положения, низким уровнем субъективного контроля и доминированием негативных эмоций. Восприятие принуждения, способы привлечения внимания и эмоциональные состояния также варьируются в зависимости от типа ролевой виктимности. Теоретическая значимость исследования заключается в уточнении типологии виктимного поведения в профессиональной среде. Практическая значимость состоит в возможности применения полученных данных для разработки программ виктимологической профилактики, оптимизации служебной подготовки. This article examines professional victimization among penal system employees, as manifested in their predisposition to fall victim to negative factors associated with the specific nature of their service. The importance of this problem stems from the need to improve the effectiveness of work and ensure the psychological and physical safety of employees under intense psycho-emotional stress and high professional demands. The purpose of the study was to determine the predominant type of victimization among employees of FSIN (Federal Penal Service of Russia) and to analyze its behavioral, emotional, and cognitive manifestations. The hypothesis, firstly, assumed that the non-victim type of role victimization predominates among FSIN employees, and that is characterized by low rates of social and game-type victimization. Secondly, the perception of coercion, failure, emotional states, and methods of attracting attention differ depending on the dominant type of role victimization and determines the employees’ professional behavior. The novelty of the study lies in its comprehensive approach to the study of professional victimization and its relationship with the work activities of penitentiary system employees. The study employs questionnaires, sentence completion, and qualitative thematic analysis. It is established that: non-victimized employees demonstrate an internal control locus, a positive emotional background, and focus on work as the primary means of achieving their goals. Victim-type employees are prone to externalization, self-blame, and emotional fixation on failures, they tend to complain and express emotions to attract attention. Self-victimized employees consciously assume the victim role and use it as a manipulative strategy, combining ostentatious positive behavior with blaming circumstances. Hyper-victimized employees dramatize their own situation, showing a low level of subjective control, and dominance of negative emotions. The perception of coercion, methods of attracting attention, and emotional states also vary, depending on the type of role victimization. The theoretical significance of the present study lies in clarifying the typology of victim-type behavior in a professional environment. The practical significance lies in the possibility of using the data obtained to develop victimological prevention programs and optimize professional training.